1月10日，建投集团顺利召开2024年工作务虚会，统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，在深入实施“十四五”规划的关键之年展现建投集团新气象、新作为。集团党委书记、董事长宋泽青主持会议并讲话，集团领导朱旨昂、李兵、张勇、李杰以及各部门、各子公司负责同志参加会议。 

3个多小时的思想碰撞，集团2024年发展思路进一步清晰。集团班子成员、各部门负责人，各子公司班子同志各抒己见，相互启发，既有分析当前形势、面临挑战或困难，更有着眼长远做好顶层设计、战略选择、主责主业、数据分析、风险防控、队伍建设、企业文化等探讨与思考，明确了2024年重要指标任务及落实举措，进一步坚定发展信心，广泛凝聚共识，强化工作合力。宋泽青首先对本次务虚会进行了点评，认为大会准备充足，各单位发言思考全面、认知准确、对策到位，起到了谋划在前、开拓思路，党建引领、凝聚共识的作用。他指出，集团正处在发展关键时期，推动转型发展的形势紧迫、任务艰巨。蓝图绘就，重在落实，要凝心聚力、干字当先，干在实处、干出成效。

在回顾成绩的同时，就面临的挑战与困难，会议强调要抓好三个突破：一是资金保障上求突破。要强化资金要素保障，创新融资方式、拓宽融资渠道；要强化预算管理，细化融资计划，要债务管控，有效防范和化解风险。二是转型发展上求突破。积极探索石头河南片区建设项目“融-投-建-管”园区一体化运作新模式，拓展园区开发新路径；精心组织好房地产开发项目，拓展转型发展新支撑；努力做好科创载体产业招商，打造新材料产业转型升级策源地。三是集团化管控上求突破。树牢集团“一盘棋”思想，完善治理机制、创新管理思路、提高人员素质、增强管控能力，进一步提升集团化、一体化运作效能，不断提高集团经营管理水平。

会议还着重从集团功能定位、项目建设、国企改革等六方面就如何做好下一步工作进行部署：（一）锚定集团定位，提升高质量发展向心力。牢牢把握服务新材料科技园高质量发展的主责主业，依托科技园石化、碳一两大产业链优势，做强核心竞争力；实施好园区提质升级、智慧管廊等一批重点产业配套项目，盘活国有资产、提高资产运营效率，打造一流综合运营商，更好地服务招商和产业培育。（二）加快项目建设，增强持续发展支撑力。对标全年建设计划，推动项目建设提质增效，抓安全、抢进度、保节点，以高质量项目建设支撑可持续发展。聚焦重点，加快重大项目建设；紧盯产业，加快配套项目建设；奋勇争先，全力推进城建项目实施。（三）深化国企改革，培育企业核心竞争力。全面落实国企改革工作方案，充分发挥集团党委系统谋划和一体化推进改革的领导作用，规范集团整体运行秩序，提升总体管理效率，强化集团协调服务和资源共享能力。（四）做好融资筹划，提高资金要素保障力。拓宽融资渠道，创新融资方式，积极探索重大项目投融资路径。优化融资结构，降低融资成本。优化预算管理，防范债务风险，建立完善资金使用评价体系，提高资金使用效率。（五）筑牢安全防线，增强安全发展控制力。提高政治站位抓安全，牢固树立安全生产底线思维，始终把安全生产作为一条不可逾越的红线。进一步完善制度助安全，紧盯重点促安全，推动集团安全生产形势持续稳定向好。（六）加强党的建设，提升高质量发展引领力。加强党的全面领导和党风廉政建设，深入开展党建廉政品牌创建，夯实基层党组织建设。开展廉政警示教育，营造勤廉氛围，驰而不息深化作风建设，以过硬作风更好履职尽责。要积极应对机遇和挑战，凝心聚力求突破，迎难而上抓落实，努力开创建投集团高质量发展新局面。