为深化安全生产风险辨识管控体系建设，全面运用风险管理理念和方法，建立完善安全风险辨识管控机制，近日，市政绿化公司组织开展企业安全风险分级管控“一图、两单、三卡、八必须”专项培训。培训由公司总经理沈文主持，各级管理人员、技术人员、班组长等近30人参加。

培训以研讨形式展开，公司专职安全员围绕“一图、两单、三卡、八必须”管控机制的出台背景、建立步骤、实施方法以及同行业良好实践等进行介绍和讲解，过程中各级人员理论与实践相结合，针对各自工作领域中存在的风险及管控中存在的问题，展开讨论、查漏补缺、反思总结，为下一步切实落实“一图、两单、三卡、八必须”管控机制创造了良好的工作氛围，解决了机制落地过程中的问题疑惑，为高效运行管控机制打下坚实基础。

沈文强调，落实“一图、两单、三卡、八必须”管控机制，是提高风险源头治理能力的重要抓手，市政绿化公司要着力建立健全安全生产风险评估和防范化解机制，推动安全生产关口前移，牢牢防控风险之源，全面提升公司安全管理水平。

沈文要求，一是要牢固树立安全生产底线思维。从细节入手，强化生产过程中各个环节的监管，进一步厘清各级各岗位安全职责清单，强化体制机制建设，将安全生产“一票否决”纳入公司生产经营的各个环节，充分发挥安全生产责任制考核的激励作用。二是要理论联系实际统筹各层级安全教育培训工作。安全教育培训工作是提高从业人员安全意识和安全素质的重要手段，综合管理部要充分考虑各级人员的接受程度，进一步优化安全培训课程体系和形式，确保各级人员能够“听得懂、记得住、用得上”，务必做到安全培训无死角、全覆盖。三是要深入分析查找作业安全风险隐患。配齐配足劳保用品，优化完善各岗位作业标准，健全作业指导书、作业流程图及作业环节风险告知卡和应急卡，切实杜绝习惯性违章，加强各层级监管和考核，坚决遏制事故风险。