12月31日，建投集团召开2025年度务虚会，会议紧密围绕新区党工委确定的年度重点任务，全面盘点今年工作成果，研判分析发展中面临的挑战与机遇，科学谋划2025年工作思路。进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，为“十五五”规划开局打牢坚实基础。会议由集团党委书记、董事长宋泽青主持，集团党委委员、领导班子成员、各部门负责人、子公司负责同志及业务骨干参加会议。

会上，各部门、子公司负责同志立足工作实际，对2024年工作进行总结，围绕短板和弱项进行剖析，并提出对策及建议，同时对当前和今后的工作进行深入分析，提出有针对性、建设性的思路举措。

集团领导班子成员结合工作分工，围绕招商引资、项目建设、国企改革、投融资、管理效能提升等重点工作各抒己见，提出具体建议和安排。会议氛围热烈，达到了凝聚共识、以虚促实的效果。

宋泽青首先对本次务虚会进行了点评，认为大会准备充足，各单位发言思考全面，总结成绩实事求是，反思问题主动深刻，目标制定科学合理，谋划工作全面深入，深受启发，备受鼓舞。在回顾成绩的同时，就今后面临的挑战与困难，他提出两点意见：

1.围绕目标聚动能、促转型，综合实力稳中有进。锚定全年目标任务，聚力落实“四大行动”，推动集团从建载体、重投资向抓经营、强招商转型，各项经营指标要保持稳中有升的态势，强劲高质量发展动能。

2.问题导向找短板、提对策，全力破解发展难题。面对新形势、新任务、新要求，要始终保持干事创业、开拓进取求真务实、敢作善为的精气神，抢抓更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策机遇，积极稳健推动有效投资和融资化债举措，稳妥推进房地产项目开发建设，稳步推进重大项目实施，深入开展亏损企业治理，稳营收、强管理、提质效，推动高质量发展取得新成效。

随后，他从集团主责主业发展出发，就新一年重点工作提出四点要求：

一是紧盯弱项指标“争进位”。要持续开展走访服务，协同科技园梳理一批待落地中试的优质项目，做好全流程服务，力争集团研产贯通实现新突破，推动更多“中试项目”由“书架”走向“货架”，壮大新区产业经济。

二是紧抓基金组建“补短板”。要提前谋划基金组建工作，强化调度，专人负责，持续对接市场化机构，推进合作设立基金，推动更多资金和优质项目投向新区。

三紧扣融资保障“挖潜力”。要克服融资渠道受限等困难，抢抓化解专项债等政策红利，争取更多政策支持，加强与金融机构对接，拓宽融资渠道，挖掘融资潜力，腾挪融资空间，全力做好资金保障。

四是紧跟先进单位“优作风”。要认真查摆集团“四大行动”推进中存在的薄弱环节，对标找差，学习先进兄弟单位有益经验，保持进取精神，拿出“啃硬骨头”的工作韧劲，增强攻坚克难的能力本领，进一步改进工作，把一以贯之、一抓到底的作风，充分贯彻到“四大行动”和高质量发展的全过程和各方面。

最后，他强调，做好明年工作责任重大、任务艰巨，为实现2025年年度目标，必须抓好五个方面工作：

一要聚焦“四大行动”，推进招新引优，拓宽高质量发展路径。紧紧围绕新区要求，提高服务企业能力，努力推动解决企业发展难题；坚持有效益的投资导向，紧扣年度建设计划，稳步推进项目建设，切实提高资金使用效率和投资见效速度；深挖龙头企业创新链上的“研”的资源，促进“产”的落地；创新招商引资思路，持续强化调度，全力以赴推动“四大行动”取得新突破。

二要聚焦融资保障，做优预算管理，强化高质量发展支撑。推进集团融资授信储备，密切关注专项债实施细则，积极争取专项债资金，释放集团融资空间；树牢过“紧日子”思想，加强全面预算管理，拓宽融资渠道，保障资金需求，提前谋划资金调度，严控债务风险。

三要聚焦主责主业，增强造血功能，提升高质量发展质效。

深耕主责主业，充分用好自身优势，发挥市场化作用，稳固营收基本盘、提高投资收益、提升盘活质效，促进增收增利，提高经营质量。

四要聚焦安全提升，强化规范运行，守牢高质量发展防线。

贯彻落实新区党工委、管委会关于安全生产的各项部署，严守安全底线，防范化解各类风险隐患；严控债务风险、严防经营风险，强化规范运作，推动集团安全生产形势和企业经营发展持续稳定向好。

五要聚焦强基铸魂，加强党的领导，凝聚高质量发展合力。

全力推进国企改革发展和党的建设，用党的创新理论武装头脑，丰富“红领金”党建品牌内涵，激发党组织活力与创造力。引导党员干部在推进“四大行动”等重点工作中攻坚克难、发挥示范引领作用。全面抓好从严治党各项工作，严明政治纪律和政治规矩，强化依法用权、依法治企。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。2025年，建投集团将坚定信心、斗志昂扬，立足主责主业，真抓实干、克难奋进，深入推进“四大行动”取得新突破，推动集团在新区高质量发展大局中更好地践行国企担当。