1月14日，建投集团召开2026年工作务虚会，会议全面回顾2025年各项工作成效，系统谋划了“十五五”开篇布局与新一年的重点任务、思路举措。会议由集团党委书记、董事长宋泽青主持，集团党委委员、领导班子成员，各部门负责人，子公司领导班子成员参加会议。

会上，各部门、子公司依次总结了2025年工作亮点特色，并结合“十五五”开局起步及2026年工作目标，对新一年的工作思路、重点任务作了交流汇报。集团各条线分管领导对分管部门、子公司工作进行了点评并阐述了2026年工作思路，为新一年工作明确了路径。

集团党委书记、董事长宋泽青指出，2025年，集团上下紧扣中心工作，锚定江北新主城建设使命任务，深化“四大行动”、落实“六大重点”，高质量发展取得了新成果。

在经营发展上稳中提质。集团资产总额、营收、利润总额等主要指标稳定增长，融资成本进一步下降。以市场化手段盘活存量资产1.6万m²，盘活156亩低效工业土地，入选南京市盘活存量资产资源典型案例。国际创新社区以较小投入，实现形象焕新升级。

在“四大行动”中彰显担当。全年走访服务企业150余次，解决问题30余个，擦亮“事不过夜服务、永不简单说不”的品牌。在招商引资、项目建设及招引项目开工运营等重点领域，持续争先进位，“三清单”载体去化成效显著，土地招商实现实质性突破，江海和鸣·沁园首开告捷。市场化基金组建与招引实现突破，有效助力“能产的研”和“有研的产”深度融合。

在改革创新上走深走实。全面完成国企改革深化提升行动改革任务。成功发行中保登全国首单蒸汽收费收益权绿色资产支持计划，落地新型政策性金融工具。支持新材料司实体化运作，强化杏湖产业园开发要素保障。优化内部管理，搭建“1+1+N”大监督体系，完善《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，实现监督贯通、分项明确。

在党建引领中把准方向。进一步完善组织架构，成立集团工会联合会。率先完成子公司提级管理，落实新城实业借用人员集中调配。“红领金”党建品牌与子公司支部党建特色有机结合，形成“1+5+N”党建工作格局，涌现出“店小二”“红运满园”“绿链先锋”等特色党建子品牌。加强党风廉政建设，抓好巡视、巡察反馈问题整改，严格落实中央八项规定精神，以实干担当践行正确政绩观。

宋泽青对2025年各部门、子公司在工作中特别是深入实施“四大行动”中取得的成绩给予充分肯定，同时也深入剖析了当前集团在发展中面临的机遇与挑战。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是全面贯彻党的二十届四中全会精神的关键之年。集团上下要深刻看清形势变化、准确把握机遇风口，鼓足干劲、实干争先，把集团发展放在新区发展大局、放在新区赋予的战略使命上谋划和推动，坚定信心决心，把一体化融合发展的各项利好，转化为推动高质量发展的澎湃动力。坚持从四个方面下功夫：

要融入全局、把握机遇利好

要战略引领、做好统筹谋划

要创新求变、增强发展动能

要优化作风、打造建投铁军

他强调，集团上下要以此次会议为契机，把会议形成的共识转化为具体的工作任务，锚定经济指标、项目建设、研产贯通、招商引资等五个方面工作目标，真抓实干，全力推动各项工作再上新台阶，奋力实现“十五五”良好开局。重点做好以下五个方面工作：

一是紧盯目标任务，强化经营提质效。要突出主责主业，统筹谋划好集团利润总额、营业收现率、净资产收益率、资产负债率等关键指标，大力推进公益性资产出表瘦身、经营性资产进表强体，以经营能力有效提升更好地服务江北新区一体化融合发展。要有当家过日子、精打细算的强烈意识，科学排定建设计划，严格管控成本，确保重点项目按时序推进。要持续盘活存量资产增效益，永不言弃地推进土地市场化招商，有效盘活存量资产，提升投资质效；坚持市场化导向，加速地产项目去化，推进地产项目迭代升级，完成中试基地等重点项目竣工投运，助力新区产业经济发展。

二是聚焦重点工作，招引项目强活力。要通过“服务企业”行动激发市场主体发展动力，保持“店小二”服务意识，确保园区企业在公用配套、物料保供、环境绿化、落户协办等方面做到“有求必应、无事不扰”。锚定招商目标，持续完善“1+N”招商矩阵，围绕“1+6”招商清单，每日有推进、每周有调度、每月有比拼。强化龙头企业、优质项目招引落地。加快中试基地投运，全力保障中试项目如期入驻，打通由“研”到“产”最后一公里。提升国际创新社区整体形象，聚焦人工智能与化工新材料应用场景融合方向，加快研发项目开工运营，助力绿色化工研发成果转化中心建设。加快市场化基金组建，以投带引，助力科创项目落地。

三是夯实发展根基，金融赋能强保障。夯实融资基底，按计划分期发行各类债券。要把握政策动向，提前项目储备，争抢政府专项债、政策性金融工具等政策性资金，积极申报科创债、ABS等创新金融产品。充分发挥建投、国资AAA信用评级高、议价能力强的优势，在融资方面力争新突破，保障重点项目建设。

四是坚持从严管理，规范运行促发展。聚焦董事会与股东会履职、大监督机制协同及合规风险防范，优化内部治理。动态优化三重一大”决策事项，构建科学高效的“三会一层”治理机制。强化债务风险管控，持续推进降本增效，按照“631”管控要求，守牢债务风险底线。压实安全生产责任制，深化安全生产治本攻坚三年行动，落实“六化”建设要求，落细安全风险防控措施，强化隐患排查整治，全面筑牢安全生产防线。

五是强化政治引领，深化党风廉政建设。强化政治引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。把学习过程坚持与集团改革发展、招商引资相结合，以实干担当践行初心使命。完善干部选拔任用机制，以聚焦“四大行动”、重大任务为导向，变相马为赛马，以实绩论英雄。加强人才梯队建设，全面提升履职水平，激发干部职工干事创业热情。强化从严治党，坚持问题导向，强化日常监督，以制度刚性约束保障作风持续向好。持续开展廉政警示教育，持之以恒正风肃纪，落实好“四个一”要求，厚植勤廉沃土，涵养风清气正的政治生态。

会议强调，新的一年，集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在新区党工委、管委会的坚强领导下，锚定目标、实干争先，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，在一体化融合发展中奋力谱写集团高质量发展新篇章，为新区“走在前、做示范”贡献建投力量。